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【ジム・クレイマー】Costcoのビジネスモデルはめちゃ優れとるんやで!【Mad Money】

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こんにちはマカベェです。

Costcoってありますよね。

 

 

ジムクレイマーのリテール5人衆のWATCH銘柄(Walmart, Amazon, Target, Costco, Home Depot)の一つです。

日本にも今あるんですよね?

こういう倉庫みたいなところに物が積んである店です。

 

 

ものがいいんですよね。

全部比較的量が多いのが時に難点ですが、でもだから安いんですよね。

渡米当初はアメリカっぽいなあと思いました。

Costcoで買い物するにはメンバーにならなくちゃいけなくて、メンバーシップにはお金がかかるんですよね。

 

 

うちは最もベーシックな年に$60のメンバーシップですが、いいビジネスだと思います。

ジムクレイマーがMad Moneyで、そのCostcoのCEOにインタビューをしています。

 

 

最近オッペンハイマーがCostcoをアップグレードしたよな。Costcoのビジネスにはいっぱい利点があるんやが、CEOのCraig Jelinekをお招きしたで。

 

何で安価に物を売れるかというと、大量にさばくからです。大量にさばくと大量に利益が出て、株主の皆さんに還元できるし、利益は株価に反映されるのです。

 

私たちは過去に特別配当を行ってきました。通常の配当に加えて、例えば2017年は31億ドルの特別配当($7 per share)を行いました。私たちはいつも、いつ特別配当をすればいいのか考えています。今のところ具体的な予定はありませんが、機を伺っています。

 

私たちは世界中の785の店で安い価格を実現していますが、それだけでなく、従業員の給料も高水準にしています。従業員の方々の頑張りがビジネスの肝ですから。アメリカには163000人の従業員がいますが、平均時給は$25です。10年とかそれ以上働いている方々は時給は$29に達します。いろんなベネフィットや401kのプランも提供しています。

 

いい従業員には長く働いてほしいのです。彼らは既に仕事をわかっているのですから、彼らが長く働けば働くほど、会社の効率は上がります。

 

去年の11月の時点で、9990万人の会員がいます。私たちは中小企業用のメンバーシップも用意しています。オーバーヘッド費用はなるべく低くなるようにしています。宣伝にお金をかけたり、建物のデコレーションにお金をかけたり、そういったことを省いて効率を上げているのです。

 

私たちの肝は大量のものをさばくというところなので、Warehouse(倉庫、卸売り店)と呼んでいます。量が多い代わりに品ぞろえは絞っているのです。高品質のものを絞って大量に。これが私たちにとってベストなやり方です。

 

これからも店を広げていきたいと思いますが、コーナーごとに店を建てるということにはならないでしょう。

 

Costcoは注目やで!

 

 

Costcoは大好きです。

 

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